从一开始为人解疑答惑，到最后将培训电子商务作为自己事业的一部分，吴昌松笑称“这可以说是出来的”。因为不断有传统企业转型网商的上门找到她，希望帮助培训电子商务方面的人才，这才有了尚萌文化有限公司的存在，并建立了培训电子商务基础的EC培训网，已帮助或服务过超过千家的企业转型互联网，赢得了良好的口碑。

品道社创始人、十大网商吴昌松认为，互联网电子商务能够帮助企业拓展更多的销售渠道已经成为不争的事实，同时国家也在大力扶持互联网+项目，传统行业应把握住这个有利时机，利用互联网电子商务实现传统企业的成功转型，而统格有这个能力和义务为各地传统企业的转型升级保驾护航，成为传统行业成功转型互联网+的领人。

O2O－全文略读：品道社创始人、十大网商吴昌松认为，互联网电子商务能够帮助企业拓展更多的销售渠道已经成为不争的事实，同时国家也在大力扶持互联网+项目，传统行业应把握住这个有利时机，利用互联网电子商务实现传统企业的成功转型，而统格有这个能力和义务为各地传统企业的转型升...

2005年，吴昌松二次创业，由于创业初期与合伙人之间并没有就各人的与责任问题有明确的协议，2006年初再次宣告失败。

凭借网络销售起家的吴昌松，做大生意的同时也在电商业界获得了认可，获得了2009年全球十大网商的荣誉称号，并得到了阿里巴巴董事局马云的，与马云畅谈网商生意经。再之后，吴昌松受阿里巴巴之邀成为第七届网商大会评委，事业再上一个台阶，也成为很多年轻创业者的导师。与此同时，吴昌松身上还有诸多荣誉：于2007年发起成立了上海网商联盟，任第一、第二任盟主，后任上海网商联盟荣誉盟主，东方讲坛特聘，亿邦动力约评论员，阿里巴巴阿享会最佳等等荣誉。在那几年，吴昌松一跃成为了电商圈内小有名气的网商领头人，这也吸引了一批初入电商行业的新人慕名而来，希望在吴昌松这里求得电商创业成功的锦囊妙计。

品道社吴昌松：授人以鱼还要授人以渔

变身“网商红人”，吴昌松新添“导师”身份

1999年秋，吴昌松从老家福建来到上海，在上海做钢材生意的亲戚的帮助下，进行了销售PVC建材及基础钢材的第一次创业。但由于经验不足，对市场行情把控不到位，以及店面选址错误，客户赖账不还等原因，这次创业以失败告终。

2006年8月，吴昌松在上海开始了她的第三次创业。仅一年时间，依靠电商平台和自身的努力，通过互联网将钢材卖到全国各地，吴昌松从负债数万到有了盈利，并实现了年销售额3000万元的，就连吴昌松自己都在感叹：“创业3年了，我的钢铁完全依靠网络销售。”

为了让传统企业转型互联网+时不再受困于各类包括管理，人才，资金，渠道等问题，统格提供“企业管理”、“项目孵化器”和“资本对接”三位一体的全方位支持，除了延续尚萌和EC培训网的一条龙培训服务支持，通过旗下品道社平台上前端的大量中小企业资源和后端的优质资本合作伙伴，帮助优秀企业在品牌塑造，项目落地孵化、乃至推动企业挂牌上市变现，获得更大的市场空间。

中国电商领域的开创者马云曾在分享创业经验时提到：“迷茫时咬牙下去”，足见摸着石头过河创业时的艰辛，以及传统行业转型的创业者对领人的渴求。经历了两次创业失败，从0开始学起并成为电商圈内小有名气的领头人的吴昌松，也更懂得领人在电商行业的稀缺性和重要性。心态的吴昌松认为：“授人以鱼还要授人以渔”，这也正是她成立统格企业管理有限公司的初衷。

“创业潮”的到来，让“创业”成为了近几年国人口中的热词，据中国国家工商行政管理总局统计，2015年中国新增法人达到443.9万家，刷新了历史最高纪录。人人创业的当下，着“二十不当老板非好汉”的创业者，除了抓住了“风口的猪”，你还需要什么？有着多次创业经历，和十几年互联网从业经验以及多年实体企业管理经验的吴昌松认为：创业除了马云提到的“”，有领人的全力护航才能弯道超车。

除了依靠电商平台进行网络销售，吴昌松在2009年提出了“品牌”定位，除了“紫欣花”品牌之外，于2010年投资创办右道车品，是国内最早一批提出车联网，O2O概念的电商人之一。

吴昌松与阿里巴巴董事局马云先生合影

这两次的创业失败，给了吴昌松两个：一是实体店在自己实力达不到的时候真不要轻易去开；二是要求客户款到发货。这两点让吴昌松抓住当时电子刚兴起的浪潮转向互联网做电子商务，而先前在阿里巴巴商人社区意外收获的一笔总金额五十一万的订单也验证了网络销售成功的可能性。

从实体到网商，吴昌松鲜为人知的创业史