在创客邦中成长并得到市场认可的项目有很多，其中让孙兰兰印象最深的一个是考拉社区。考拉社区的联合创始人在创客邦中一开始做的项目是游戏，但是在做游戏的过程中孙兰兰发现他的成长非常快，学习能力很强，三个月左右就实现了上千万的流水。游戏本身有它自己的市场局限性，到了一定程度开始停滞。这时候由创客邦牵手整合了投资人资源，依托原有的研发能力，开拓了O2O社区平台的新方向，打造了自己的品牌和企业，很快就拿到了软银的A轮投资，这个新项目就是考拉社区。

在孙兰兰看来，众创空间、孵化器，这些标签对于创客邦都是不重要的，要形容创客邦，她觉得用一句话描述就够了

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这就是创客邦筛选入驻企业时，主要看重的两个条件：一是创业者个人本身的成长空间极强，具有可塑造性，二是项目本身的方向非常具有发展前景。无论是大学生还是连续创业者，都可以在创客邦的陪伴下成为一名优质的创始人。

相比起全国各地的其它孵化器，创客邦的优势在于它通过服务3万多家创业公司所积累的经验，有着独自打造的、专门为创业公司与成长所设计的服务方案。其次，创客邦为提供更优质的服务打造了专门的互联网系统，用于整合资源与获取服务，并达到全国一体化的管理效果。再次，除了创客邦品牌外，孙兰兰还拥有博济科技园（孵化器）以及O’Park旗下的加速器，三者连成了一个闭环的生态体系，线上服务与线下服务结合成闭环体系，可以完全满足不同阶段的创业公司。

创客邦是什么？跨洋而来的孵化器、加速器和众创空间，究竟有什么区别？

创客邦的核心优势：打造众创空间、孵化器、加速器生态闭环

在运营创客邦及博济科技园的时候，孙兰兰培养过成百上千的创业者，也见识了许多人走过的弯。她发现许多创业者面临的一大问题——很多人对用户的理解，和用户真实的需要，以及自己需要什么，在理解上有很大的偏差。比如很多创业者觉得自己在初期最需要的就是资金支持，但作为一个真正创业成功的人回头看时，往往会发现钱不是最重要的推动因素，它只是明确目标后的辅助因素。能否把握住行业的趋势、能否开发出具有核心技术力的产品、能否组建一个具有落地产品能力的团队，是很多创业者在一开始没有考虑到的，即使真的拿到钱，也要许多步试错才能想通真正需要的资源，对于资本就是一种浪费。

另一个让孙兰兰印象也很深刻的是博济科技园中的一个项目“苏叶绿化”，一个为植物治病的项目，在当时的大学生创业大赛到过二等。被孙兰兰相中后，创客邦帮助这该大学生从最基本的，包含税务、申报、管理等提供了一系列服务，将一个懂得技术，却丝毫不懂公司运营的大学生，逐步培养成一个可执行的CEO，现在该项目已经在新三板挂牌，营业额也已经过亿。

孙兰兰初创业时，曾让对接过的客户误以为她是在职场打拼多年，有着十几年经验的资深老手，直到见到她本人时才惊讶她的年轻，那时她才刚刚大学毕业没多久。在职场上的成熟自信，是源于她大学时代企业管理专业的培...

孙兰兰初创业时，曾让对接过的客户误以为她是在职场打拼多年，有着十几年经验的资深老手，直到见到她本人时才惊讶她的年轻，那时她才刚刚大学毕业没多久。在职场上的成熟自信，是源于她大学时代企业管理专业的培养以及对自己一直以来的严格要求。年纪轻轻的她，在成立创客邦之前，已经成立并运营高成长企业孵化器——博济科技园有8年之久。

一个适合在众创空间中成长的公司和创始人是什么样的？

在经历8年的快速发展后，博济科技园的运营已经非常稳定，然而孙兰兰并没有停下自己创业的脚步。在科技园服务创业者的过程中，她发现有一类创业者对营销的与科技园中的其它企业是不同的，他们往往都是做互联网或移动互联网类的80、90后年轻创业者，与传统科技企业相比，他们对商业模式的不同，服务也不同，传统的孵化器模式并不适合他们，而这一人群的体量又在不断变大——这些创客。时又恰逢2008-2012年美国经济危机刚刚开始复苏，其中一个很重要的一个因素就是创业在美国的推动作用。感受到创业在全球领域的大势所趋以及年轻创客的活力，她的第二个品牌——创客邦应运而生。

创客邦计划从明年到后年布局一百个城市，让创业者能在创客邦的在线平台上实现信息与资源的共享。小型科技创新企业将是创客邦关注的重点。

尽管如此，创业的过程也是不容易的，一个项目的成功，往往要建立在许多个失败案例的基础上。但随着新项目的不断涌入，这个过程的容错率也在被不断扩大。

在打造创业服务平台的十几年里，孙兰兰自身也是一个不断拼搏的创业者，承受着创业者独有的孤独感——经常不被理解。早在博济科技园的时候，很多人都不能理解她的想法，无法认同她打造一个创业服务平台生态闭环的想法。其实这个想法早在大学时代就在她心中酝酿，孙兰兰学企业管理出身，企业管理有一个很重要的课题就是的塑造，从大学时她就打算把这个模糊的想法尝试付诸实践。经过十几年的拼搏，最终她打造的创业服务平台在全国50多个城市落地开花，她大学时的心愿也算达成了。

要了解创客邦，首先在创投领域的孵化器、加速器以及众创空间的概念先要弄清楚。孵化器的概念其实早在1982年就已经从国外引入中国了，在三者中孵化器比较偏传统，以孵化科技型企业为主导，具有一定的科技含量和知识产权，和一定的以技术实力和高端人才为依托的平台。随着经济的发展，与孵化器一同产生的概念就是加速器，国家企业在孵化器三年左右的时间就要“毕业”，在这三年的时间里，一些发展的很好的企业，就需要有一个更大的成长空间，这个空间的物理形态就是加速器，帮助企业二次加速。相对于孵化器和加速器，众创空间的概念比较混杂，基于国外创客空间的运营模式，从广义去理解，众创空间可以涵盖所有孵化器和加速器；从更精准的角度去理解众创空间则是比孵化器规模略小一些，更集中于互联网、移动互联网等垂直领域的以服务为特色的机构。众创空间中的企业比起孵化器和加速器，也更偏向于创新型项目。

“创客邦，让创业者在创业上不再孤单。”

孙兰兰认为，一个适合在众创空间或孵化器中快速成长的企业，一定是思虑周全，目标非常清晰的企业。首先，你所选择的行业与产业，是否还处在朝阳上？它的生命期能有多长？第二是你所做的产品能够在这行业里真正实现给用户带来价值吗？第三你是否有具有能执行战略的团队？同时她认为还有一个成功要素，也许会被很多人会忽略，创业者周边的创业也是很重要的，如果一个创业公司周边也充满了创业人群，他们也会很大程度上去影响创业者本体，这也是众创空间存在的意义之一，而这是一个经常会被很多创业者忽略的问题。

博济科技园就是一个已经很成熟的孵化器体系，创客邦则是更加偏向于众创空间的尝试，。